Строительство находится в ряду крупнейших отраслей мировой экономики, которая ежегодно приносит триллионы долларов. Однако отрасль сталкивается с такими проблемами, как: жесткая конкуренция, низкая рентабельность, перерасход средств и сжатые сроки реализации проектов.
Перечисленные факторы представляют собой основную проблематику по ков и строительных компаний. Так что предпринять для того, чтобы решить перечисленные проблемы с успехом? Один из надежных и действенных способов — отслеживание и корректировка производительности строительного процесса.
Почему это важно
Согласно статистическим данным, за последние 20 лет производительность в строительной индустрии выросла лишь на 1%. Такие показатели не только тревожный сигнал, но и главная причина массива сложностей, с которыми сегодня сталкивается строительная отрасль.
Даже в традиционных отраслях (горнодобывающая, обрабатывающая, нефтяная и т.д.) производительность за этот период значительно выросла. Но строительная отрасль все еще отстает от других, и на то существует много причин. Например, недостаток технических знаний и застойная привычка использовать традиционные процессы, а инновации никогда не были в приоритетных позициях.
Однако вместо того, чтобы искать оправдания тому, почему отрасль отстает в производительности, было бы неплохо подумать о способах продвижения и прогрессирования. Чтобы повысить производительность в строительной отрасли, предприятия должны, по возможности, оптимизировать собственные внутренние и внешние процессы. Рассмотрим, как это сделать.
1. Тщательное планирование — краеугольный камень
Убедиться, что все на месте, перед запуском нового проекта — важный этап. План, включающего предстоящие операции — решающий элемент для проведения работ в сроки. Планирование включает изучение различных аспектов проекта и анализ рисков. Стоит заблаговременно предусмотреть наличие планов A, B и C, благодаря которым подрядчик справится с любыми непредвиденными и форс-мажорными обстоятельствами.
Каждый проект уникален, и невозможно предсказать все строительные стадии детально и наверняка. Однако надежный план, включающий решения для чрезвычайных ситуаций, поможет не снижать продуктивность.
Составьте список ресурсов, процессов, материалов, графиков, логистики и организуйте все события заранее, чтобы согласовать с общими целями и сроками проекта. Сегодня процессы планирования и бесперебойного управления строительством существенно упрощены специализированным программным обеспечением (ПО).
С помощью программ по управлению проектными мероприятиями подрядчики создают интегрированную рабочую среду, организуя работу всех участников проекта и грамотно распределяя ресурсы.
На этапе планирования формируются политики, процедуры и процессы, которые отвечают за качество и регулируют выполнение проекта в срок и в рамках бюджета. Важнейшие компоненты плана строительного проекта включают исходные условия и документацию.
2. Технологические улучшения рабочих процессов
Стратегическое использование строительных технологий поможет в оперативном сборе данных, принятии целесообразных решений, повышении производительности, прибыли и безопасности. К сожалению, строительный сектор не вкладывает достаточно средств в развитие технологий.
Чтобы повысить продуктивность в строительной индустрии, предприятия должны инвестировать в прогрессивные инструменты. Оснащение строителей технологическим инвентарем и ПО — ключ к увеличению качества и скорости строительства.
Например, с помощью технологических улучшений предприятия получат доступ к базам данных в реальном времени, с помощью которых менеджеры вносят изменения на рабочих местах в случае непредвиденных ситуаций и чрезвычайных положений. Конечным результатом такого оперативного реагирования на ситуации станет повышение производительности с последующим принятием обоснованных бизнес-решений.
Используя прогрессивное ПО для управления проектами, строительные компании аналогично отслеживают рабочие процессы в режиме реального времени. Данные программы хранят важную документацию: заказы на изменения, планы, запросы на обмен информацией, отчеты о работе сотрудников и др. — в одном централизованном месте.
Специализированные программные решения позволяют работникам не тратить время на ручное документирование процедур и бумажную организацию. Сэкономленное время используется для выполнения других задач и завершения проектов раньше срока.
3. Безопасность — это приоритет
В условиях продолжающейся пандемии, преследующей строительную отрасль, как никогда важно повышать безопасность на рабочих площадках. Каждый десятый рабочий-строитель ежегодно получает серьезные травмы.
Бизнес закономерно снижает продуктивность, если кто-нибудь из квалифицированных и востребованных рабочих получит травму и перестанет выходить на работу. Инвестировать в программы безопасности и обучать строителей работе с инструментами и оборудованием и методам, используемым на рабочем месте — грамотное решение.
Проведение обучения, регулярное повышение квалификации и обеспечение безопасности — процессы, которые приводят к увеличению доверия со стороны сотрудников к трудовой этике, что, в свою очередь, повысит уверенность рабочих и уровень производительности. Кроме того, поддерживая низкий уровень аварийности, компании избегают задержек с завершением проектов.
4. Организация рабочего места
Хорошо организованная строительная площадка не только повышает уровень безопасности, но и увеличивает производительность и прибыль. Преимущества грамотно спроектированной и организованной строительной площадки:
- сокращает расстояние для транспортировки техники из одного места в другое;
- повышает безопасность хранения строительного инвентаря и материалов;
- обеспечивает оперативное и упрощенное перемещение необходимых инструментов, сырья, материалов по строительной территории;
- снижает уровень простоев техники и поломок оборудования.
Приведенные достоинства демонстрируют важность того, чтобы прилагать постоянные усилия по организации строительной зоны.
Планирование ресурсов также играет ключевое значение в вопросе повышения производительности. Нет ничего хуже, чем нехватка материалов до окончания проекта. Это стоит массы времени, и в результате компания снижает позиции по продуктивности. По этой причине следует регулярно проверять и обновлять инвентарь в случае необходимости.
5. Найм профессиональных сотрудников
И последнее, но не менее важное: каждой строительной компании требуются квалифицированные сотрудники, которые поднимут уровень производительности на высочайший уровень.
Если у фирмы есть руководители, которые знают, как добиваться результатов, продуктивность не будет проблемой, и подрядчик легко достигнет целей проекта. Профессиональные сотрудники составят графики и позаботятся о соблюдении сроков.
В заключение
Существует ряд причин, которые влияют на степень производительности строительной бригады и вызывают задержки на неопределенный срок. Помимо использования вышеупомянутых методов, важно отслеживать такие факторы, как: состояние рынка, государственная политика и погодные условия. Однако сегодня работа с производительностью — задача, выходящая на передний план строительного бизнеса.
Если не уделить повышению уровня продуктивности должного внимания, проект затянется, а расходы могут быстро стать непомерными. С другой стороны, обеспечение надлежащего уровня производительности может дать компании массу преимуществ как с точки зрения времени, так и прибыли.
Строительство находится в ряду крупнейших отраслей мировой экономики, которая ежегодно приносит триллионы долларов. Однако отрасль сталкивается с такими проблемами, как: жесткая конкуренция, низкая рентабельность, перерасход средств и сжатые сроки реализации проектов.
Перечисленные факторы представляют собой основную проблематику по ков и строительных компаний. Так что предпринять для того, чтобы решить перечисленные проблемы с успехом? Один из надежных и действенных способов — отслеживание и корректировка производительности строительного процесса.
Почему это важно
Согласно статистическим данным, за последние 20 лет производительность в строительной индустрии выросла лишь на 1%. Такие показатели не только тревожный сигнал, но и главная причина массива сложностей, с которыми сегодня сталкивается строительная отрасль.
Даже в традиционных отраслях (горнодобывающая, обрабатывающая, нефтяная и т.д.) производительность за этот период значительно выросла. Но строительная отрасль все еще отстает от других, и на то существует много причин. Например, недостаток технических знаний и застойная привычка использовать традиционные процессы, а инновации никогда не были в приоритетных позициях.
Однако вместо того, чтобы искать оправдания тому, почему отрасль отстает в производительности, было бы неплохо подумать о способах продвижения и прогрессирования. Чтобы повысить производительность в строительной отрасли, предприятия должны, по возможности, оптимизировать собственные внутренние и внешние процессы. Рассмотрим, как это сделать.
1. Тщательное планирование — краеугольный камень
Убедиться, что все на месте, перед запуском нового проекта — важный этап. План, включающего предстоящие операции — решающий элемент для проведения работ в сроки. Планирование включает изучение различных аспектов проекта и анализ рисков. Стоит заблаговременно предусмотреть наличие планов A, B и C, благодаря которым подрядчик справится с любыми непредвиденными и форс-мажорными обстоятельствами.
Каждый проект уникален, и невозможно предсказать все строительные стадии детально и наверняка. Однако надежный план, включающий решения для чрезвычайных ситуаций, поможет не снижать продуктивность.
Составьте список ресурсов, процессов, материалов, графиков, логистики и организуйте все события заранее, чтобы согласовать с общими целями и сроками проекта. Сегодня процессы планирования и бесперебойного управления строительством существенно упрощены специализированным программным обеспечением (ПО).
С помощью программ по управлению проектными мероприятиями подрядчики создают интегрированную рабочую среду, организуя работу всех участников проекта и грамотно распределяя ресурсы.
На этапе планирования формируются политики, процедуры и процессы, которые отвечают за качество и регулируют выполнение проекта в срок и в рамках бюджета. Важнейшие компоненты плана строительного проекта включают исходные условия и документацию.
2. Технологические улучшения рабочих процессов
Стратегическое использование строительных технологий поможет в оперативном сборе данных, принятии целесообразных решений, повышении производительности, прибыли и безопасности. К сожалению, строительный сектор не вкладывает достаточно средств в развитие технологий.
Чтобы повысить продуктивность в строительной индустрии, предприятия должны инвестировать в прогрессивные инструменты. Оснащение строителей технологическим инвентарем и ПО — ключ к увеличению качества и скорости строительства.
Например, с помощью технологических улучшений предприятия получат доступ к базам данных в реальном времени, с помощью которых менеджеры вносят изменения на рабочих местах в случае непредвиденных ситуаций и чрезвычайных положений. Конечным результатом такого оперативного реагирования на ситуации станет повышение производительности с последующим принятием обоснованных бизнес-решений.
Используя прогрессивное ПО для управления проектами, строительные компании аналогично отслеживают рабочие процессы в режиме реального времени. Данные программы хранят важную документацию: заказы на изменения, планы, запросы на обмен информацией, отчеты о работе сотрудников и др. — в одном централизованном месте.
Специализированные программные решения позволяют работникам не тратить время на ручное документирование процедур и бумажную организацию. Сэкономленное время используется для выполнения других задач и завершения проектов раньше срока.
3. Безопасность — это приоритет
В условиях продолжающейся пандемии, преследующей строительную отрасль, как никогда важно повышать безопасность на рабочих площадках. Каждый десятый рабочий-строитель ежегодно получает серьезные травмы.
Бизнес закономерно снижает продуктивность, если кто-нибудь из квалифицированных и востребованных рабочих получит травму и перестанет выходить на работу. Инвестировать в программы безопасности и обучать строителей работе с инструментами и оборудованием и методам, используемым на рабочем месте — грамотное решение.
Проведение обучения, регулярное повышение квалификации и обеспечение безопасности — процессы, которые приводят к увеличению доверия со стороны сотрудников к трудовой этике, что, в свою очередь, повысит уверенность рабочих и уровень производительности. Кроме того, поддерживая низкий уровень аварийности, компании избегают задержек с завершением проектов.
4. Организация рабочего места
Хорошо организованная строительная площадка не только повышает уровень безопасности, но и увеличивает производительность и прибыль. Преимущества грамотно спроектированной и организованной строительной площадки:
Приведенные достоинства демонстрируют важность того, чтобы прилагать постоянные усилия по организации строительной зоны.
Планирование ресурсов также играет ключевое значение в вопросе повышения производительности. Нет ничего хуже, чем нехватка материалов до окончания проекта. Это стоит массы времени, и в результате компания снижает позиции по продуктивности. По этой причине следует регулярно проверять и обновлять инвентарь в случае необходимости.
5. Найм профессиональных сотрудников
И последнее, но не менее важное: каждой строительной компании требуются квалифицированные сотрудники, которые поднимут уровень производительности на высочайший уровень.
Если у фирмы есть руководители, которые знают, как добиваться результатов, продуктивность не будет проблемой, и подрядчик легко достигнет целей проекта. Профессиональные сотрудники составят графики и позаботятся о соблюдении сроков.
В заключение
Существует ряд причин, которые влияют на степень производительности строительной бригады и вызывают задержки на неопределенный срок. Помимо использования вышеупомянутых методов, важно отслеживать такие факторы, как: состояние рынка, государственная политика и погодные условия. Однако сегодня работа с производительностью — задача, выходящая на передний план строительного бизнеса.
Если не уделить повышению уровня продуктивности должного внимания, проект затянется, а расходы могут быстро стать непомерными. С другой стороны, обеспечение надлежащего уровня производительности может дать компании массу преимуществ как с точки зрения времени, так и прибыли.